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公司圆满完成了监理项目年度目标责任考核工作

作者:强咏梅 张鹏哲    部门:综合办公室    发表日期:2019-12-13    浏览次数:386

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近期,公司圆满完成了对所监理的30多个在建项目2019年目标责任考核工作,进一步强化项目日常监督和管理,充分调动了各监理项目为公司提质增效高质量发展贡献力量。

   

    本次年度目标责任考核依据公司与各监理项目签订的目标责任书及公司各项规章制度在监理项目的执行情况,公司召开了专题安排部署会,以领导班子及机关各部室员工为主体成立了4个考核小组,从8个方面27项具体内容入手,对目前在建的30多个监理项目工作情况进行了全面考核。在考核检查中,检查人员分为内业和外业组,外业组详细查看了桥梁、隧道、预制梁场等控制性工程施工工艺、技法及相关规范流程,现场对“四新技术”推广应用及施工项目自动化管控等相关工作进行了指导,并与施工及监理人员针对工作难点问题进行了交流和探讨;内业检查组对照检查考核表,逐项查看了安全生产管理、各项任务指标及年初下达目标任务完成情况,并与工作人员对内业资料整理归档等工作进行了交流,提出了指导性的意见。在每个项目结束后,公司带队领导主持召开了通报座谈会,检查人员通报了具体情况,公司领导对项目一年的监理工作进行了点评,结合项目检查情况对工程质量、“品质工程”创建等工作提出了具体要求,并与员工进行了座谈交流,广泛征求一线员工对公司转型多元化发展、项目管理、提质增效高质量发展等方面的意见和建议。

       

    在项目检查期间,公司带队领导组织全体员工对党的十九届四中全会精神作了宣讲,进一步引导全体员工认真学习理论知识,以新思想、新理论指导日常监理工作,以实际行动严把项目工程质量关,努力创建“品质工程”,全力打造“陕西高速咨询品牌”。

       

    在下步工作中,公司将下发检查情况专题通报,针对检查中发现的问题,实行分类整改,个性问题对号入座,落实到主管领导、联系部门及具体项目,立行立改;针对共性问题分类汇总,明确整改内容、整改目标和整改时限。同时,聚焦工作短板及问题导向,结合工作实际进一步梳理、完善相关管理制度,以制度强化工程质量及项目日常监管,进一步提升公司规范化管理水平,努力实现企业高质量发展目标。

        

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