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文化活动

过大年 盼改革---春节回乡见闻(一)

作者:曹可勇    部门:咨询公司    发表日期:2019-02-20    浏览次数:674

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在我的直观感觉里,今年的春节相比往年有质的变化,一是春节的文化氛围更加浓厚,违禁燃放爆竹的现象几乎销声匿迹,说明进入新时代人的整体素质得到了全面提升,正所谓“仓禀实而知礼节,衣食足而知荣辱”;二是街道和公共场所的布置更加美丽,到处呈现出欢乐喜庆、祈福迎祥的景象,让人早早的就感受到了浓浓的年味;三是以“西安年 最中国”曲江唐人街的灯光秀为代表,点亮工程“古韵流光、时代异彩”,使古城西安到处呈现出一派“火树银花不夜天”的过年气氛;四是以“奋进新时代,欢度幸福年”为主题的春节联欢晚会十分接地气,真正体现出“人民幸福安康,祖国繁荣吉祥”的场面,深得大年夜守岁老百姓的喜欢和赞叹;五是过年的习俗方式发生了巨大变化,一方面,很多在城市的奋斗者、年轻人不再跟随人潮从城市回到老家,而是将父母接到城里过年,实现阖家团圆的美好愿望。另一方面,人们从“父母在,不远游”变成“父母在,一同游”,全家老少齐出动,到北方“赏冰雪”、到南方“避冬寒”已成为新常态;六是违规收送礼金和购物卡的从严整治和零容忍反腐、廉洁过节的高压态势,使人们从人情关系的牢笼中解脱出来,享受人生有味是清欢、过一个清爽幸福的“诸事”顺意年,社会风气和务实作风大为转变。这一切新气象、新变化都切实表明习总书记新思想的强大和治国理政方略的正确!

今年春节,我也是第一次改变过年方式,一家四口带着小孙女坐高铁去成都过了一个非常舒适又很有收获的春节,游览了武侯祠、杜甫草堂和大熊猫基地,逛了宽窄巷、锦里和春熙路,品尝了成都的美食小吃。

被誉为“三国圣地”武侯祠博物馆,是中国唯一的君臣合祀祠庙,北侧商业气息较浓,东侧是锦里民俗区和小吃街,西侧是公园,正在办春节庙会,游人如织。在武侯祠,印象最深的就是“能攻心则反侧自消,从古知兵非好战;不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思”这幅流传了几千年的对联。文化净土杜甫草堂坐落在成都西门外的浣花溪畔,诗圣杜甫在此居住近四年,创作诗歌240余首。他以饥寒之身怀济世之志,把自已的苦难与人民的疾苦、国家的安危紧密相连,升华为忧国爱民的高尚情怀和诗歌创作的不竭源泉。杜甫诗歌不仅深刻反映了唐代安史之乱前后的社会全貌,达到了极高的思想境界,在艺术上也取得了辉煌无比的成就,因此被人们尊为“诗圣”。

在外出旅游的空隙,我思考最多的仍然是咨询公司在新的一年如何提质增效、如何高质量发展的问题。我担任咨询公司的“班长”,已进入第九个年头。面对公司经营任务、经济效益、党的建设、安全廉政和员工队伍建设,始终感到责任重大。咨询公司是自己大学毕业后的第一个工作单位,是培养自己成长的“摇篮”、培养自己成才的“基地”,有着特别浓厚的感情。集团公司的信任、广大员工的期待鞭策着自己要把公司带领好、发展好、经营好,不遗余力地为增加员工们的幸福感、获得感贡献自己的全部力量。

咨询公司成立至今已近三十年,走过的道路有坦途也有坎坷。公司始终与我国的交通基础设施建设共命运,为我国监理制度的引进、试点和推广,尤其是陕西357cc拉斯维加斯建设事业的发展做出了重要贡献。

可以说,咨询公司曾是国内起步较早响当当的公路工程甲级监理公司,以辉煌的业绩走在了全国监理公司的前列。公司连续4年完成产值和经营合同额“双过亿”,公司规模已达到800余人,连续六次被中国交通建设监理协会评为全国优秀监理企业。但随着经济社会发展和陕西交通体制调整,如今咨询公司无论是企业的资质范围,还是人才队伍、多元业绩都已明显落后于发达省份的综合性监理企业。特别是近年来,随着民营监理公司的异军突起,公司的竞争压力倍增。在这种严峻的形势面前,咨询公司究竟如何转型和高质量发展,是我无时无刻都在思考的一个问题。

第一,希望上级部门能够从顶层设计和政策引导方面给监理企业的转型发展创造条件。在创新项目建设管理模式的试点中,咨询公司作为陕西监理行业的排头兵,完全可以作为项目法人的内部管理和技术力量参与日常项目管理,并完成相关监理工作,例如试点PPP项目的“代建+监理”一体化,积极参与“一带一路”走出去战略等方式。

第二,希望上级部门对我省监理咨询力量进行适度的整合,形成规模效应,增强经营公司的市场竞争力。按照交通运输部监理企业向综合高端全过程技术咨询方向转型发展的指导意见,将部分有实力的咨询监理企业整合拔高。同时,切实改变监理工作方式,将监理由目前的“劳动力密集型”理性回归到“智力密集型”服务,切实简化监理内业资料,提高监理工作效能,使高端的监理企业具备全过程技术咨询及现场监理的综合实力,拓宽监理企业的整体生存发展空间。

第三,随着“十三五”357cc拉斯维加斯建设任务的陆续开工和建成通车,咨询公司在公路行业要保持现有规模已不现实,一是必须拓宽资质走出去,进入高铁和地铁等行业。二是必须改变目前的股权结构,进行混合所有制改革,改员工福利性持股方式为主要经营层持股,打破大锅饭造成的干多干少一个样、干好干坏一个样的局面,形成人人肩上有担子、人人身上有经营指标的自觉氛围。三是必须大量培养技术骨干人才,改变公司目前后继人才缺乏的现象,同时应给庞大的机关非专业人员提供分流淘汰的体制机制。

当然,监理行业的改革不能一蹴而就,但陕西是公路建设出经验的省份,也是最早引进工程监理制的地方,盼望在监理改革方面也能走在前面。借此机会,也祝愿陕西交通在新的一年里更上一层楼!

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