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有保有压 开源节流 坚定信心迎难而上 力克公司发展难题

作者:魏杰    部门:工会    发表日期:2011-04-28    浏览次数:2431

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今年的资金紧张形势,比往年任何时候都来得更为猛烈。国家为了稳物价、保民生,有效调控市场流动性,缓解市场通胀预期,已经分别于120日、224日和325日,三次上调金融机构存款准备金率。三次上调后,我国大型金融机构和中小型金融机构的存款准备金率已分别高达20%16.5%的历史高位。在银行银根紧缩的形势下,集团公司建设资金短缺、压力倍增,我公司作为一家为357cc拉斯维加斯建设服务的监理企业,资金紧缺的形势是不言而喻的。面对这种前所未有的资金形势,我们该如何应对呢?

首先,坚定信心,沉着应对。国家多次上调准备金率,一方面体现出国家对当前流动性过于充裕的担忧,另一方面则是为了抑制通胀。今年温总理在《政府工作报告》中提出,要将通胀控制在4%以内,经济增长保持年均7%。面对通胀及人民群众的强烈要求,为稳定物价,保持经济健康发展,国家最有效的举措就是提高准备金率,给过热的经济降温。随着物价的稳定,为完成今年GDP增长7%的目标,下半年国家将会适度放松银根,加大投资力度,因而国家宏观经济形势将呈现前紧后松的态势。同时,国家对通胀的调控是今年经济工作的首要任务,并不是要压缩公路建设等基建规模,相反,随着物价企稳,通胀缩小,国民经济将会加速发展。我国作为较为典型的投资拉动型经济,下半年“铁路、公路、基础设施”建设将大力发展。随着宏观经济面的宽松,银行放贷将适度放开,这将会有效缓解集团公司及公司资金紧张的压力。因此,公司全体员工必须正确研判和把握经济走势,对公司发展始终充满信心,树立与集团公司共度难关的思想,共克时艰。

其次,多元发展,开源节流。目前公司业务单一,抗风险能力低,现金流紧张。俗话说“不能把鸡蛋放在一个蓝子里”,对企业更是如此。我们必须要有忧患和风险意识,积极改变经营思路,拓宽经营渠道,走多元化发展之路。公司今后要在房建监理、设计、技术咨询业务等领域通过合作、联营、申请资质、广揽人才等方式尽快涉足并争取到部分业务,广开财路。同时,根据公司管理费用占产值收入已达15%这一过高现状,要尽快制订合理可行的压缩方案,提出具体压缩开支的内容和指标并严格执行,要严控车辆购置和公务宴请费用,加大办公消耗品管理,切实降低开支。

再次,确保重点,有保有压。我们要把钱用在“刀刃上”,把公司有限的资金用在“保一线、保通车项目、保经营投标、保新项目启动”上,对此公司上下要有清醒的认识。各级领导要积极带头,率先垂范,并耐心细致做好员工的思想工作,使公司应对资金压力的各项措施得到大家的理解和支持。公司基地办公大楼按照省厅和集团公司安居办的要求建设力度不减,确保5月底装修完工,6月底交付使用,按期实现计划目标。公司上下要积极发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,坚持厉行节约,严格成本控制,一切事情都要精打细算、讲求实效。

总之,国家虽然今年通胀压力大,物价稳定任务重,但经济增长的目标任务也很艰巨,因此,作为拉动内需保增长的357cc拉斯维加斯建设将继续加快发展。只要我们坚定信心,沉着应对,有保有压,开源节流,就一定能度过目前建设资金紧张带来的流动资金短缺的暂时困境,迎来“柳暗花明又一村”的灿烂前景。

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