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在咨询公司2019年“品质工程”现场观摩会上的讲话

发表日期:2019-11-01    浏览次数:196

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---咨询公司总经理 樊见维

(根据录音整理)

交通运输部201612月发布了《关于打造公路水运品质工程的指导意见》,“品质工程”创建活动由此启动,指导意见提出主要目标是:到2020年公路水运品质工程理念深入人心,品质工程评价体系基本建立,建设一批品质工程示范项目,形成一批可复制、可推广的经验,实现一批建设技术和管理制度的创新,推进相关标准规范更新升级,逐步形成品质工程标准体系和管理模式,带动全国公路水运工程质量明显提升。另外,又从设计、工程管理、科技创新、工程质量、安全保障、绿色环保、建设软实力等7个方面提出了26条具体举措,明确品质工程就是要追求工程内在质量和外在品位的有机统一,以“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”这16个字作为建设目标。

今年925日,省厅召开了全省交通建设项目“品质工程”创建暨质量提升行动现场会,观摩了子姚和合铜两个项目,子姚项目我们承担了房建监理任务,合铜项目我们承担了总监办,这两个项目和另外一个项目在会上作了交流发言。在省厅召开现场会不到一个月时间,我们公司今天在南环项目召开品质工程现场观摩、交流推进会,这也是响应交通运输部号召,响应省厅总体安排部署,及时落实会议精神的重要举措,开展“品质工程”观摩活动的主要目的是加强交流、取长补短、共同提高。

今天,省内项目、还有个别省外项目负责人在百忙中赶回来参加观摩会,相信大家和我一样,在南环项目观摩后都深有感触、体会比较深。我们其他各个项目在“品质工程”创建方面也都各有亮点,有共同点也有各自特色。南环项目总体起步比较高,在很多方面作了很好的尝试和改进提高,大家应该都有眼前一亮的感觉。针对下一步“品质工程”创建,我谈几点个人意见和建议,供大家参考。

一是强化理念转变,提升建设目标追求。目标定位的高低非常重要,古话讲“求其上者得其中,求其中者得其下,求其下者无所得”,目标定高一些即使有可能达不到,努力之后的效果也不会差到哪去,但如果把目标定的低得过且过,局限于过的去而已,那很可能还不仅是无所得的问题,甚至还会出问题、还要受惩处。南环项目的建设目标定位还是比较高的,项目一开始从实施、总结、宣传等方面定位就比较高,目标追求高,自然做的比较好。

二是强化责任意识,提升监理工作质量。这也是咱们老生常谈的问题,最近我对质量终身制有更深的体会。我们讲质量终身制、讲两年缺陷责任期,集团公司现在从上到下的理念是狠抓质量责任制,如果发现质量问题,要求管建设的人员找当时负责施工的单位进行修复处理,这既是对参建者个人的终身制,也是对参建企业的终身制,企业不认账不行,因为你是在市场中生存,信誉非常关键,出了质量问题甚至可能会影响企业的生存。所以我在这里特别强调企业的责任和我们监理工程师的责任,一定要把工程质量管好,只要我们企业存在,只要我们人在市场,就要承担终身的责任。

三是加强施工组织,督促提升施工管理水平。说一千道一万,工程是施工单位干出来的,施工组织必须要到位。刚才在观摩现场,有监理感慨的说,有这么先进的设施设备、这么严格的施工控制,我们监理人员数量完全可以减下来,所以一定要把施工单位的管理提升起来。我看到有个项目的施工管理标准大家可以参考,就是以施工工地、工艺和管理标准化为重点,形成“人本化的工人管理、精细化的工地管理、规范化的工序管理、工厂化的工点管理”的“四工”管理标准,这样我们监理工作的强度降下来了,工程施工质量也提升了,所以督促施工单位提升管理水平非常关键。

四是强化科技创新,提供技术支持能力。关于科技创新,现在大家关注比较多,各项目都在工艺的创新、管理的创新、信息化创新等方面做了很多,也需要互相交流、互相学习,创新的核心是要有想法,要敢于去想、敢于去试,前些年我们铜黄项目的标准化做得比较好,钢筋加工都是自动化。宝鸡过境段项目在隧道控制方面钢拱架加工安装不规范,从铜黄项目参观回来我们设想能否在这方面也实现自动化控制,有了想法以后就督促施工单位实施,后来就实现了钢拱架数控加工,现在已经到处推广了。当时咱们还缺乏知识产权保护、知识产权注册的意识,没有申请专利,但这项技术的推广对整个行业是好事,所以在创新方面,要大胆去想、勇于实践,才有可能成功,如果连想都不敢想怎么会成功。

五是坚持问题导向,努力消除质量薄弱环节。要补足短板,我们建设的桥梁三十跨、五十跨都没有质量问题,但如果有一跨出现问题就一切都是零。在项目建设中,不仅要抓薄弱指标问题,也要抓质量通病问题,尽管我们已采取了很多措施,但是每个项目的落实情况不一样。我们对问题一定要敏感,要有问题导向意识,发现问题要有针对性的跟进,扎实整改到位,彻底把问题解决掉,使质量有保证,千万不能麻木大意,留下隐患。

六是强化细节管理,提高安全生产水平。安全生产是第一位的,虽然上上下下都在讲安全,但各项目安全管理细节方面还不到位,去年到今年个别建设项目也出现了安全事故,甚至还有人员伤亡情况。安全管理一定要消除侥幸心理,加强细节管理,问题都可能出现在侥幸上,所以要严格落实安全管理各项措施要求,以细节控制保生产安全。

七是坚持现场核验,准确进行工程计量。项目审计现在非常严格,在现场对绿化树木一棵一棵的数,对交安的距离一段一段测量。上次合铜项目对公司工程计量要求落实的很好,把项目所有支付梳理了一遍,哪些是验收合格用设计图纸标注清楚,哪些是据实计量现场核查的,列了表格、拉出清单,思路非常清晰,我让项目管理部把表格清单发给了各个项目学习参考。业主请我们监理来管质量、管计量,质量要管好、账目要算清。我今天对工程计量问题再次强调,一定要据实严格计量,今后哪个项目若因计量问题被处罚,包括竣工审计时的处罚,公司除了要处理责任人,所有的经济损失都由项目承担。

八是严守职业道德,确保廉洁公正高效。廉洁自律是基础,如果不能做到身正,那我们的监理指令都会失效。现在从上到下从严治党,老虎苍蝇一起打,反腐倡廉、扫黑除恶一级一级严要求,在这方面不能出一点问题。集团公司近年来在管党治党、管干部、管人方面更加严格,最近处理了个别违纪人员,希望大家深刻警醒,不触廉政红线。 

总的来说,这几年公司在“品质工程”方面,做了大量工作。下一步我们各个监理项目,尤其是项目负责人要带动监理工程师,在大力落实“品质工程”创建各项措施举措的同时,多动脑、多思考,认真总结在“品质工程”创建方面做的工作,为公司网站“品质工程”创建专栏提供优秀的技术总结、论文和稿件。项目管理部要将“品质工程”创建作为年底项目目标责任考核的内容,适当给予加分,采取一些措施调动大家开展“品质工程”创建工作的积极性,把项目做得好的经验和亮点总结出来、提供出来,通过公司网站等平台进一步加强交流,互相取长补短,促进公司整体监理工作质量的提升,也促进“品质工程”创建及效益的提升。到2020年全国的“品质工程”创建肯定会有阶段性总结和成果,公司“品质工程”创建方案也已实施三年,2020年底我们也要有创建成果,汇编成册子,在此基础上也可以拍摄“品质工程”宣传片,全面展示这几年公司做的工作和成绩。相信经过大家的共同努力,我们的“品质工程”创建一定会结出丰硕的成果。

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